綜合目標(biāo)管理是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，是醫(yī)院接受上級各類檢查的依據(jù)。我院考核辦在2014年綜合目標(biāo)管理考核的基礎(chǔ)上反復(fù)調(diào)整，進一步修訂和完善了考核辦法，增加了年終評先、評優(yōu)一票否決，科室正、副職降職或引咎辭職等考核條款。將2015年全年主要工作以條綱式體現(xiàn)在綜合目標(biāo)管理責(zé)任書中，并附考核辦法和評分細(xì)則。其中：臨床科室考核要素調(diào)整了核心制度執(zhí)行、抗菌藥物強度使用、臨床路徑開展、出院病人隨訪率等分值，加大考核力度，體現(xiàn)持續(xù)改進;機關(guān)職能科室考核細(xì)則調(diào)整加大了行為指標(biāo)的分值，細(xì)化了執(zhí)行力、管理、質(zhì)量指標(biāo)的內(nèi)容，同時將質(zhì)量、服務(wù)、學(xué)歷創(chuàng)新等指標(biāo)的附加分值增加到20分，從而加強對機關(guān)干部效率和效能的考核，使各職能科室的月考核得分拉開層次，以此加大考核力度，激勵各職能科室之前的良性競爭，激發(fā)為臨床一線服務(wù)的積極性，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)能力。通過醫(yī)院考核機制，做到把各項規(guī)章制度、流程落實到各項工作環(huán)節(jié)中，從而使我院各項工作更加規(guī)范化、常規(guī)化、科學(xué)化，為病人提供更便捷、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　文/趙楊 王寒璐 圖/朱啟中